ESG永續系列課程-策略規劃

企業供應鏈碳風險與案例介紹

   在淨零轉型的趨勢下，國際品牌商紛紛導入供應鏈碳管理，如Apple宣示2030年前讓整體公司業務實現碳中和、Google 以2030年前成全零碳能源為目標，而Microsoft則承諾在2030年實現負碳排。許多企業透過供應商和採購者相互依存關係的影響力，達成永續目標。

    在ESG的精神中，大企業必須帶著供應鏈一起投入永續經營的行列。然而，企業要執行供應鏈碳管理達成ESG目標之前，企業需要了解哪些機制與法規？供應鏈碳管理能為企業帶來效益，同時是否也存在風險？有哪些實際能應用的管理策略？本課程將由台灣經濟研究院研究所所長陳彥豪，帶領學員掌握國內外溫室氣體管理機制、工具及影響，並分析氣候變遷風險之影響，制定供應鏈議合策略行動。

永續發展目標影響力衡量與管理

社會影響力衡量(SROI)

    企業可根據聯合國永續指標(SDGs)，將E(環境)跟S(社會)落實於ESG的目標當中。而對ESG來說，SDGs為什麼是重要的呢？不外乎是希望企業能夠以ESG

為目標，無論是對企業內策略改變，或是對外關注的環境、人權議題等，透過永續發展的精神行動，以衍生出對於社會的影響力(Social Impact)。

    然而，在ESG報告中，社會的影響力會如何被衡量呢？其評估原則是什麼？企業在ESG的投資中，如何提升社會投資報酬率(SROI)？本課程即為優樂地永續服務股份有限公司董事長、中華公司治理協會副理事長所授朱竹元設計，為幫助學員理解社會影響力概念與衡量管理方法、掌握社會影響力衡量內涵以及社會影響力衡量與管理，以幫助企業ESG的發展。

永續金融轉型

課程適合對象

• 管理永續組織之策略規劃、領導達成策略目標，督導執行永續治理事項之董監事或組織領導人。
• 承接永續組織策略，遵循ESG相關法令及落實策略目標等高階主管。
• 負責掌握國內外最新ESG相關法規及稽核議題並撰寫與彙總永續報告書之永續承辦與管理人員。
• 負責執行永續經營機構之目標及人才培育等人力資源承辦與管理人員。
• 負責結合企業永續品牌發展專案推進整合、規劃與執行之品牌行銷、公關或隸屬基金會或非營利組織。
• 對永續發展有興趣或未來想從事該領域工作之對象。