台糖招考升遷制度

台糖公司邁向永續發展，將員工視為根，人才的培育與組織效能的提升，是其管理革新的重點；台糖在各項勞雇關係與員工管理皆依據法令及規範作業，再配合公司內部人力發展訓練與福利等措施，志在企業發展的同時，也為台糖員工建立多元的職涯發展管道、提供吸引人才與留任的福利，打造良善的工作環境，以期達到勞雇雙贏的共榮光景。

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台糖公司|人才招募

台糖公司為了留住具有競爭力之人才，努力建立友善工作環境、重視工作與生活平衡、提供員工訓練發展 機會等，促進員工不斷向上自我提升，以成就員工個人職涯發展。近年開始活化組織新血，多進用 30 歲以下 之年齡層員工，台糖公司近三年員工新進與離職人數如下所示。

台糖公司依據「就業服務法」、「勞動基準法」及「經濟部所屬事業機構人員進用辦法」規定辦理人力招募 作業，另對於業務性質特殊，難以羅致之專門性或技術性人員，得以約聘 ( 僱 ) 方式，公開遴選適當人員擔任。 人才招募遵循法令要求致力保護員工人權、個人隱私及禁止不當歧視，在人才延攬上，謹守公平、公正、誠信 原則，對員工之招募、甄選、聘僱，皆符合政府法令規定，不予以歧視及差別薪酬待遇。

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台糖公司|員工培力與教育訓練

台糖公司於員工進用後隨即進行關於自身權益、安全衛生及公司內控等相關的教育訓練，並不斷探求組織 和個人需求，隨時檢視、逐步開展各項必備訓練，以提升個人生涯發展所需之知識及技能。

台糖重視每位員工於工作職能養成與終生學習，於每年11月底前，請各處室及單位編列提升單 位營運及管理績效有助益之課程計畫，並送公司人 力資源處編列年度教育訓練明細表及作為核撥教育訓練費用款項之依據。為培養員工的知識和專業技 能，提高工作績效和品質，台糖公司訂定人力資源培育與發展實施要點」，依據從業人員職 位及職等之不同，訂定每人每年最低訓練時數，落實推動升遷制度與教育訓練結合措施，期提升從業人員工作知能、技術，培養正確工作態度。

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台糖公司|全能性發展與升遷

台糖員工的訓練為以企業永續發展為原則，提升與活化人才職能發展為指標。台糖注重員工之全方位學習，提供員工多元且創新訓練管道，落實終身教育，打造學習型組織，以培育符合公司業務需要之專業人力。

台糖公司提供定期且完善的訓練資源與學習環境，並訂有「教育訓練作業要點」，包含由公司統籌辦理之共通性統籌訓練、各單位依個別業務需要辦理之自辦訓練、參加外界訓練、在職進修、知識分享活動及數位學習課 程等，針對新進人員，則依照分類、評價職位及業務性質不同，施予短期的講習或較長期的養成訓練，並就其 能力條件與個人志趣派任工作；在職人員方面，為使其不斷地增加專業知識與管理技能，釐訂各項在職訓練方案，以增強核心技術能力、培育新知識與新技能，塑造更和諧的工作環境和良好的企業文化。以紮實穩固的教 育訓練系統，讓員工的成長與學習更具效率，塑造一個有價值、有競爭力的公司品牌。

另推動 MA 儲備幹部實施要點，遴選績效表現良好且具發展潛力的新人為儲備主管，經由系統性的學習 課程、輪調、專案指派、結合師徒制與教練式指導等發展活動，進行三階段實習及跨部門輪調訓練，加速未來基層主管人才培育，至 2023 年度經考核合格列為 MA 儲備幹部者已達 106 人，其中有 25 人已晉升基層主管。

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台糖公司|考核與獎懲

台糖公司辦理人員考核之目的，不但著重員工年度工作績效評估，尤在激勵工作人員潛能之發展。人員考核依據 台灣糖業公司「從業人員平時暨專案考核作業要點」及「從業人員年度考核作業要點」，方法分為「年度考核」、「平時暨專案考核」、「考績獎金」等。台糖員工均需接受年度績效考核，由直接主管進行績效初評 後，呈送部門間接主管複評，再依權責核定當年度績效表現。2015 年起為促進覈實考績、獎優汰劣之精神，並激化從業人員勇於任事與表現，訂定從業人員年度考核考列丙等作業流程及事項。另為求制度之審慎縝密， 提升審核層級成立公司審查小組，爰得於勞資關係和諧基礎上，執行爭議性高之行政管理權。2023 年本公司 員工接受績效考核比例為 91.87%。

經營績效獎金依「經濟部所屬事業績營績效獎金實施要點」規定，各事業機構之經營績效獎金，其內涵包 括「考核獎金」及「績效獎金」。考核獎金須依工作考成（核）結果發給；績效獎金須有盈餘，始得發給為， 獎金之提撥總額經濟部修正於 2012 年度起以不超過 4.4 個月薪給為限。

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