郵局招考機構介紹

中華郵政公司肩負郵遞普及化任務，經交通部核定得接受委託辦理其他業務，投資及經營郵政法第5條第1款至第6款相關業務，現採郵儲壽三業合營之企業化經營管理模式。自2003年公司化以來，秉持服務第一的精神，深入瞭解顧客多元需求，持續開發新種業務、改善作業流程。為達成「卓越服務與全民信賴的郵政公司」之願景，本公司訂定下列策略目標，並對內照顧員工生活，營造和諧的工作環境；對外積極參與公益活動，善盡企業社會責任。

1. 善用數位科技，強化創新能力，改善經營體質，提升競爭力。

2. 加強資產管理與運用，積極活化房地資產，提升資產營運績效。

3. 加強人才招募、培育與人力運用，以因應業務發展需求，增進工作效能。

4. 提供郵政資金支援政府重大公共建設及民間投資計畫。

5. 落實公司治理，發展永續環境，維護社會公益及善盡企業責任。

6. 發展智慧物流及數位金融，提供普遍優質之郵儲壽服務。

7. 持續拓展兩岸通郵、通匯業務，提供民眾便捷服務。

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中華郵政|基本資料、願景及策略目標

（圖片來源：中華郵政官方網站）

中華郵政願景為「卓越服務與全民信賴的郵政公司」。為達成該願景，訂定策略目標如下：

• 積極發展智慧物流及數位金融，提供普遍優質之郵儲壽服務。

• 提升郵政資金運用效益，支援政府重大公共建設及民間投資計畫。

• 推動數位轉型，強化創新能力，改善經營體質，提升競爭力。

• 加強資產管理與運用，積極活化房地資產，提升資產營運績效。

• 加強人才招募、培育與人力運用，以因應業務發展需求，增進工作效能。

• 落實公司治理及提升永續發展；推動各項公益，善盡企業社會責任。

• 持續拓展兩岸通郵、通匯業務，提供民眾便捷服務。

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郵局招考|中華郵政業務範圍

依郵政法第 5 條得經營下列業務：

1. 遞送郵件

2. 儲金

3. 匯兌

4. 簡易人壽保險

5. 集郵及相關商品

6. 郵政資產之營運

7. 經交通部核定，得接受委託辦理其他業務及投資或經營第1款至第6款相關業務

郵局招考|中華郵政組織架構

1. 採「董事長制」

董事長須全權負起公司之經營責任，總經理兼任董事，其人選由董事長提請董事會派任。

2. 人事制度暫採「雙軌制」

郵政改制公司後，設置條例明定現有員工仍然受現有人事法令規章規範，但新進人員適用新的人事制度，不再具有公務員身分，在靈活、有彈性、有激勵效果的薪給及獎工制度下，公司可針對業務需求，依照一般就業市場行情，及時進用適當人才，對於員工升遷、派職、待遇、福利、績效考核等，也將依員工實際工作表現為量度，員工任事心態必將會有所改善，郵政的經營也將會有一番新的景象。

3. 實施「責任中心制度」

郵政公司轄下各等郵局（責任中心局）係行政、管理（督導）單位，負責執行總公司政策，為具獨立性、完整性之業務經營團隊。為配合公司政策能確實反映各局經營績效，定期檢討修訂績效衡量項目及評分標準，以期評分項目多元及考核標準更臻合理，使責任中心制度與績效獎金結合，產生激勵作用。

（圖片來源：中華郵政官方網站）

郵局招考歷年簡章下載

• 113年郵局招考職階人員資訊類科甄試簡章

• 112年中華郵政股份有限公司職階人員甄試簡章

• 111年中華郵政職階人員甄試簡章

• 111年職階人員資產營運及工程類科甄試簡章

• 111年職階人員專業職（一）資訊類科甄試簡章

• 110年中華郵政職階人員甄試簡章（723修訂）

• 109年職階人員專業職（二）內勤_櫃台業務類科（限身心障礙）簡章

• 108年職階人員甄試簡章

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